VPAC-institutionerne arbejder hver dag med formidling af komplekse naturvidenskabelige eller (kultur)historiske fænomener til mere end 1,6 millioner besøgende årligt.
Da Trivselskommissionen i februar 2025 fremlagde sine anbefalinger til bedre trivsel blandt børn og unge, lød det som et ekko af VPAC-institutionernes kerneværdier: Mere bevægelse, mindre skærmtid og stærkere, inkluderende fællesskaber.
Netop dét er kernen i VPAC-institutionerne. Fra østerssafari ved Vadehavet (UNESCO Verdensarv) til programmering af fremtidens rummissioner i Planetarium, fra kuglestøbning på Dybbøl Banke til fossiljagt på Møns Klint (UNESCO Verdensarv) og vikingedyster i Ribe VikingeCenter – det er sanselige oplevelser, der tænder nysgerrigheden og skaber plads til dem, som ellers kan have svært ved at finde fodfæste i fællesskabet.
Hvis vi virkelig vil tage trivselskrisen alvorligt, kræver det handling – og en styrket satsning på de steder, hvor børn og unge faktisk finder nysgerrighed, mening og fællesskab.
Alligevel venter der igen VPAC-institutionerne et faldende tilskud på finansloven 2026.
Det årlige omprioriteringsbidrag betyder, at bevillingen siden 2016 er blevet skåret med to procent om året. Omprioriteringsbidraget har allerede kostet VPAC-institutionerne millioner, og i 2025 modtog ni ud af de 15 VPAC-institutioner under 800.000 kr. i statstilskud.
At kalde det et ”omprioriteringsbidrag” er meningsløst – for hvad er det egentlig, man omprioriterer? De unges trivsel? Det er præcis dét, der står på spil.
Fortsatte besparelser vil uundgåeligt føre til højere skole- og billetpriser, færre undervisningstilbud – og i værste fald lukninger. Det kan ikke være politisk ønskværdigt, at man på den ene side taler om at styrke trivsel, fællesskab og læring, men på den anden side skærer ned på de institutioner, der hver eneste dag leverer netop det.
VPAC-institutionerne arbejder allerede aktivt for at nå unge uden for uddannelse og arbejdsmarkedet gennem fx kulturpasordningen – og inspirerer hvert år titusinder til nysgerrighed, læring og inkluderende fællesskaber. Hertil kommer at VPAC-institutionerne ligeledes arbejder for at inkludere medarbejdere på kanten af arbejdsmarked i de pågældende organisationer.
Derfor bør vi ikke beskære, men investere langt mere i de fundamentale fortællinger om, hvem vi er, hvor vi kommer fra, og de fænomener, vi har forsøgt at begribe siden menneskehedens begyndelse.
Det er dét, VPAC-institutionerne repræsenterer. Og både VPAC-institutionerne – og vores børn og unge – fortjener, at vi som samfund prioriterer at bakke dem op.
Underskrevet:
Lisbeth Skovmand Høgh, adm. direktør, AQUA Akvarium & Dyrepark
Mette Broksø Thygesen, adm. direktør, Planetarium
Kim Gladstone Herlev, adm. direktør, Experimentarium
Klaus Melbye, adm. direktør, Vadehavscentret
Heiko Buch-Illing, adm. direktør, Fjord & Bælt
Pernille Kjølholt, leder, Økolariet
Nils Natorp, direktør, GeoCenter Møns Klint
Jane Lindedam, direktør, Bornholms Middelaldercenter
Jakob Konnerup, direktør, Lille Vildmosecentret
Bjørn Østergaard, centerleder, Historiecentret Dybbøl Banke
Kim Kock-Hansen, direktør, NaturBornholm
Andreas Bonde Hansen, centerleder, Middelaldercentret
Christin V. Clausen, leder og dramaturg / Mikkel F. Laursen, leder og bygmester, Ribe VikingeCenter
Lars Holten, direktør, Sagnlandet Lejre